9月17日，大立建設第九期項目經理研討會順利召開，在杭州星橋股份經濟合作社商業綜合用房項目部設主會場，集團總部、河南分公司、新疆分公司、湖北分公司設四個分會場，集團相關職能部門、各項目（執行）經理、各分公司近百人參加線上線下會議。會議由集團副總裁姚建強主持。

    星橋項目執行經理楊立標介紹了項目總體情況，在建設過程中碰到的問題與解決方案，分享了技術和管理的亮點與特色。 會議邀請了中天二建原工程副總張仲文對項目施工過程中的質量通病防治管理作了現場講解，如剪力墻上下錯臺、漏漿、滲漏，地下室底板滲漏水，衛生間翻邊滲漏水、地下室集水井管涌等產生的原因、處理方法與技巧、注意事項等。

    集團財務總監虞麗明介紹了項目建設過程中發票的合法取得、虛開發票防范、資金風險管控等，提出了具體的管理要求和應對措施，旨在進一步提升企業風險管控水平。 質量要保證，材料是關鍵，為了有效評價和選擇合格供應商，完善供應商管理體系，確保供貨質量、價格、生產交付能力等持續符合要求，同時為使各項目進一步統籌、高效利用各類物料，提高周轉率，降低成本，集團新上了供應商評價系統和物料信息發布系統，綜合部莫松彪在會上向所有參會人員介紹了這兩個平臺的具體內容，并演示了操作步驟。

集團董事長傅寶劍就建筑施工和根治欠薪除險保安“百日攻堅”活動提出了工作要求，要求各項目管理人員在思想上高度重視，在行動上堅決落實，切實抓好隱患閉環管控，抓好安全管控和監督檢查全覆蓋工作。傅董強調，我們在日常工作中，要堅持“自查強度不緩，檢查力度不減”的原則，集中整治重大安全問題，對存在的隱患要定人、定措施，及時整改到位，把各種隱患消滅在萌芽狀態。會上，傅董對下階段工作提出了八點要求，希望所有管理人員進一步增強紅線意識、憂患意識、風險意識，為維護社會和諧穩定，為黨的二十大順利召開，貢獻我們的力量！